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湖畔大学校长马云等出席并做开学演讲

时间:2017-03-27 13:46来源:未知 作者:admin 点击:
3月27日下午消息,今日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办。湖畔大学校长马云等出席并做开学演讲。 马云表示,湖畔大学的前十期会思考像做企业一样做这个大学,首先,招来的学生都要非常不错,让这些学生在一起,互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作,再
    3月27日下午消息,今日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办。湖畔大学校长马云等出席并做开学演讲。
 
    马云表示,湖畔大学的前十期会思考像做企业一样做这个大学,首先,招来的学生都要非常不错,让这些学生在一起,互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作,再加上一些优秀的老师的引导,使得这些学生、这些学校做得不错。
 
    谢谢大家,今天是第三期,我刚才给大家授校徽的时候,看见所有眼神里面充满了期待,充满了希望,通过湖畔大学能够学到很多东西,通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西,往往是期待越大、失望越大。
 
    其次是这个学校的方法跟人家不一样,更愿意分享很多失败的教训。马云还对此前媒体盛传的“应聘肯德基”的传闻作了回应,称确实是真的,当时被分配到电子工学院教书已满5年,而92年、93年刚好接近五年了,就去找工作,结果带学生去面试肯德基,学生都录取了,老师反而没被录取。
 
    “所有失败是最佳的营养,这是心态,你怎么看待这个失败,你怎么跨过这个失败。我到今天为止,阿里巴巴很大了,未来是不是一马平川,企业越大,碰到的困难越大。我们有五亿多的用户,在整个体系管理过程中,我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。”
 
    马云说,有信心再过二十年,中国五百强中的CEO,两百个CEO跟湖畔大学有关系,要么我们这儿读书过,要么到我们这儿应聘过。但是我们在这儿不是培养最大的公司,未来我们培养出最好的公司,自己舒服,只要成为最舒服的公司,最优秀的公司,未必是最大的公司,最大的公司未必是最好的。
 
    第三点是需要反思,反思不仅反思自己的过错,还要分享自己的过错,从过错里面得到的东西才是真的东西。马云说,湖畔要有自己的思想、自己的体系,前几天在马来西亚讲过,阿里巴巴派很多人去学MBA,去之前都很聪明,回来以后都傻掉了一样,不是MBA不好,我们今天要换一种教育方法、教育思考。
 
    整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆,每次技术革命出来的时候,造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化,第一次技术革命的组织方式是以工厂,第二次技术革命出来,能源革命出来,以公司壮大,这次技术革命,对于公司的架构会发生天翻地覆的变化,公司的架构涉及到文化、人才、结构,全部都会变化。
 
    “我们每天如履薄冰思考,因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了,以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思,我们必须培养出新的一批人出来。”
 
    而对于湖畔大学的定位,马云说不仅为中国,现在已经有很多老外提出申请,很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学,尤其是发展中国家很多创业者说愿意,说要过来,越来越多,这所大学必须是全球化的。
 
    “我们很快会接受全球的这些优秀创业者、企业家,在一起上课,因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局,我们这个学校才真正会变成全球化,面向未来。”
 
    以下为马云湖畔大学讲话实录:马云在演讲中解释了创办湖畔大学的原因,源于九年前在不丹的一次旅行,在飞机上很多民营企业家,那时候民营企业的状态非常艰难,大家在飞机上面说成立一个大学,专门培养中国民营企业家的大学,然后推荐自己为第一任校长。马云说,自己也是老师,总是希望回到学校里面去,这样的初心,经过五六年的思考,建立了湖畔大学。
 
    我上来之前,大家想你到底今天想跟大家讲什么,我觉得其实好的东西要不断重复讲,年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也是一样,我是在2001年、2002年、2003年,那时候觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要,我是真的觉得每一个人进来,必须得了解、必须得学习,差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
 
    只有不断的强调,而且最后强调以后,你会觉得真正相信以后,边上的人也会相信,我说我投资,如果我去投资创业者,我关键看他自己是否相信,他边上的人是否相信,有的人说的跟想的不一样,做的跟说的不一样,挺麻烦,我们未必说的跟做的都一样,有的时候各种情况会出现,但是能够感受到。
 
    我强调一下为什么办这个学校,办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行,在飞机上很多民营企业家,那时候民营企业的状态非常艰难,想一想民营企业的状态永远没有好过,大家做企业越来越难,请问谁告诉我做企业是容易的,过了以后才觉得是容易的,吹牛的时候可以讲,那时候厉害,其实当时非常艰难,今天是艰难的,未来依旧艰难。
 
    那次我们在飞机上面,我们说成立一个大学,专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上,说我们搞一个这样的学校,于是推荐我为第一任校长,我也很高兴,九年以前我是Nobody,我今天认为我还是一个Nobody,只是很幸运有很多朋友的信任。
 
    我公司同事非常努力,时代机遇不错,走到今天,九年前背了这么一个责任,我自己也是老师,总是希望回到学校里面去,这样的初心,我们经过五六年的思考,建立这么一个湖畔大学。
 
    我跟第一期同学讲过,湖畔大学是一个创业的学校,我们到底想干吗,走到多久,我们不是很清楚的。曾鸣刚才讲得非常对,我们在第一期的时候,上一天课,下一课都不知道上什么,这是实事求是讲,而且来的时候我们也没骗你们,说是一起办这个学校。
 
    前面十年的人,你们是最倒霉的,也是最幸运的,莫名其妙以为自己学到东西,但是我认为学和习是一起的,学和习是两个概念,学了知识一定要习之,习就是犯错误。
 
    所以我们的前十期,我们思考像做企业一样做这个大学,首先第一点,招来的学生都要非常不错,我一直这么坚信,哈佛也好、斯坦福也好,好不是因为教授好,而是因为学生好,这些学生不用太教都很好,但是这些学生在一起,互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作,再加上一些优秀的老师的引导,使得这些学生、这些学校做得不错。
 
    湖畔大学前十年,我们希望所有进入这个学校的人,你们就像黄埔一期二期一样,认认真真、脚踏实地,到这里跟我们一起建立这么一个学校,这个学校已经不是一个民营企业学校,这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大,这也是这个学校的校董,包括校长我发虚的地方,关注的越来越大,哈佛、斯坦福的,我出国很多,居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样,是否可以合作一下,很多名校想跟我们湖畔大学合作,我说我们还没搞清楚方向定位,我们也正在慢慢摸索过程之中,过早地把自己跟任何大学合作,都为时过早。
 
    别人对我们的期望,现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下,我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。刚才在讲这个学校的方法跟人家不一样,我们更愿意分享很多失败的教训。
(责任编辑:admin)
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